Schneller entscheiden. Besser steuern.

Prozessoptimierung. KI & Automatisierung. ERP-Beratung.

Ich liefere Dashboards, Prozessanalysen und individuelle Software in Tagen, nicht Monaten. Auf Basis von 15 Jahren proALPHA-Erfahrung auf Anbieter- und Kundenseite.

Solution Architect KI-gestützte Beratung
Mirko Westermann - Prozessoptimierer und proALPHA Berater
proALPHA zertifizierter Partner
Eigenes Produkt: Management Cockpit
KI & Automatisierung
15+ Jahre Erfahrung

Ich kenne die Stolperfallen. Von beiden Seiten.

Als ehemaliger proALPHA-Berater kenne ich das System in der Tiefe. Durch meine Jahre auf Kundenseite weiß ich, wo es im Alltag wirklich hakt. Diese Kombination ist selten. Und sie ist der Grund, warum ich Ergebnisse in Tagen liefere, nicht in Monaten.

Sie haben einen Ansprechpartner, der Ihre Sprache spricht. Und der liefert, statt lange zu diskutieren.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Von der Analyse bis zur fertigen Lösung

Prozessoptimierung

Abläufe Ende-zu-Ende betrachten, Medienbrüche aufspüren und organisatorische Stellschrauben finden. Über die ERP-Grenze hinaus.

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proALPHA Beratung

Modulübergreifende ERP-Beratung mit Schwerpunkt APS, Disposition und Kalkulation. Go-Live-Begleitung und Systemoptimierung.

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Management Cockpit

Ihre ERP-Kennzahlen als interaktives Dashboard. Vertrieb, Finanzen, Einkauf, Produktion und Qualität auf einen Blick. Fertig in Tagen, nicht Monaten.

Management Cockpit Dashboard
Tage statt Monate
0 Jahre ERP-Erfahrung
0 Ansprechpartner

Vertrauen durch Ergebnisse

Durch das analytische Vorgehen von Herr Westermann konnten wir in den verschiedensten Unternehmensbereichen versteckte Potentiale heben und diese methodisch und zielgerichtet umsetzen. Ein Gewinn für uns als Unternehmen mit Herrn Westermann zusammenzuarbeiten.

Herr Westermann überzeugt durch sein außergewöhnlich tiefes Fachwissen im proALPHA-Umfeld und seinen ganzheitlichen Blick auf Prozesse. Selbst für komplexe Herausforderungen fand er stets zielorientierte Lösungen - auch dort, wo andere Berater bereits aufgegeben hatten. Ohne seinen maßgeblichen Beitrag wäre unsere ERP-Einführung bei weitem nicht so erfolgreich verlaufen.

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