Projekte aus meiner Praxis

Ein Auszug aus meinen Projekten der letzten Jahre. Alle anonymisiert, aber mit konkreten Ergebnissen.

Gebäudetechnik / Facility Management, 200 Mitarbeiter

ERP-Schnittstellenintegration

Herausforderung

Manueller Datenaustausch zwischen proALPHA und externem Servicesystem. Fehleranfällig, zeitintensiv, keine Echtzeit-Transparenz.

Lösung

Vollautomatische bidirektionale Schnittstelle: C# Windows Service als Middleware, proALPHA Import/Export-Programme, CSV-basierter Datenaustausch. 13-Schritte-Prozess komplett automatisiert.

Prozess-Flowchart: ERP-Schnittstellenintegration Vollansicht öffnen
3 Wochen von Erstgespräch bis fertige Lösung

Pragmatisch und in hoher Qualität umgesetzt durch tiefe Prozesskenntnis, klare Kommunikation und konsequente Projektführung. 13 Prozessschritte vollständig automatisiert.

Fertigung / 4 Geschäftsbereiche

Solution Architecture: 4 Bereiche, 1 ERP

Herausforderung

Vier unterschiedlich arbeitende Unternehmensbereiche unter einem Dach, alle in einem ERP abzubilden.

Meine Rolle

Als Solution Architect den kompletten Order-to-Cash Prozess durchleuchtet: Angebot, Konfiguration, Produktion, Auslieferung, Fakturierung. Konfigurator-Anpassungen konzipiert, Belegflüsse definiert, mehrere Fachberater gesteuert.

Order-to-Cash Belegstruktur Vollansicht öffnen
Ende-zu-Ende Gesamtlösung für 4 Geschäftsbereiche
Metallverarbeitung, 120 Mitarbeiter

Von Excel-Reports zum Management Cockpit

Herausforderung

Kein aktueller Überblick über Kennzahlen. Monatliche Excel-Reports aufwändig und fehleranfällig.

Lösung

Management Cockpit mit automatisierten Datenexporten aus proALPHA. Dashboards für Vertrieb, Finanzen und Produktion.

Management Cockpit Dashboard
Echtzeit-Transparenz statt monatlicher Reports

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